突然之间问到项目管理及流程这个问题，还真不知道从何说起，细细想来，这1年多从项目研发到试点实施，坐在办公室里想象着项目的发展规划，到真正去推进它的落地生根，每一步都是一个新的学习。每天发生不同的事情，遇见不同的人，处理不同的问题，面对不同的价值观、理念，你经常会力不从心，别人遇到的问题不是发生在我们身上的，我们真的无法感受到他们的切身体会，所以我们会怀疑、会动摇，我们的项目是不是对的，是不是人本的，是不是有助于受益群体的。于是现在有了一种思维方式，在做一个项目之前，一定要先问清楚自己，要让项目团队的每一个成员都知晓并达成一致，我们做这个项目是要解决什么社会问题，这个项目是为谁服务，做了这个项目社会问题就能解决么，为什么要我们来做这个项目。。。。。
在目标性问题达成之后，项目团队会共同开发项目的实施框架、实施路径、组织架构、资金安排、监测评估、风险及防范，并最终形成项目建议书。
在团队每个成员都清晰知晓项目的上述情况下，项目成员共同来制定行动计划，并确定责任人，我们现在比较习惯用excel表来做这个计划，大致包括“事件、工作内容、衡量指标、所需资源、文本文件、时间安排、责任人”这几项，在这里面，能将每一项工作进行细化，并确定时间、地点、人员、资源等等所有的细节。有了这个总表之后，所有的团队成员都会比较清晰项目的实施路径，同时会各司其职展开工作，并根据总目标的原则进行灵活性调整和职位的空缺互补。
之后便是根据安排的工作，每个成员就自己的工作进行系统安排。
（不知道怎么往下说了，晴晴和佳佳，你们来提问问我吧，这样会比较有针对性~~）
dear 琦琦，祝贺第一篇blog post上线～
回复删除这样感觉真是好，博客交流是特别让我感觉到亲切和有效率的，又及时，又有足够思考和书写的时间。
我们项目在创始阶段，目前可能暂时还没有能力保证按流程顺序进行所有事务，但是为了达到最有效的实施，我们肯定是向这个方向努力。所以希望琦琦在这方面也帮助把关和提醒重要环节的讨论、重要文件的起草事宜。
上面提到的一些关注方向，比如解决什么社会问题、为谁服务等等我在正在写的计划里有具体阐述，希望我们周五项目例会的时候能够共同讨论并达成一致。
对了，我想起来，每周可以建立一个例会的共享文档，在例会之前大家随时往上放需要讨论的题目事项（比如现在提到了项目计划书的讨论，我就可以把这一项放上去）。开会的时候我们就可以一起直接在文件上更新讨论结果，形成例会纪要。再进行归档保存。
(hehe 随时想到随时说～ 这是晴晴回复琦琦090201博客，同时邮件发给大家）
QQ
千呼万唤始出来。。。。
回复删除琦琦说的给我两个感觉：
1、我们的大方向其实是明确的，但是好多具体方法也是摸着石头过河，都是尝试着来的。很多工作也是随时在调整和纠正的，可能细节的目标性并不会那么明确。
2、一个直截了当，让人明白我们在干什么，要干什么的阐述非常重要。现在大多数时候，我们还是停留在理念宣传的阶段。筹备中的很多合作方需要与我们进行当面的沟通或者长时间的交流，才会明白我们在干什么，我们要干什么。能不能概括出一两句简明扼要的阐述，说明白我们要干的事情。
比如英国大使馆文化教育处的备忘录："社会企业，是一种商业模式运作来达成某种社会目标的组织。"这个概念可能并不是尽善尽美的，很完整和有权威公认度的。但是，谁一看也能大致明白什么是社会企业，他是干什么的，有什么样的性质。
这样可以使我们的沟通和合作更加便捷和明确。并且一个简明的阐述，也可以使我们的服务对象更加明确，将要参与的是一项什么样的工作。便于宣传和推广。
这也是上次看完备忘录后的一个强烈感觉。
最后，还是要强调祝贺琦琦开博并发布第一篇文章。